Kategoriarkiv: Teambuilding

Här bloggar jag om hur viktigt teamet är och hur ledarskap och medarbetarskap sammanflätas i teamet.

Tack och på återseende Sigtuna kommun

Publicerat av

Igår avslutade jag min interimstjänst som kommunikationschef på Sigtuna kommun efter exakt ett år och en vecka. Det har varit en lärorik, svår, utmanande, spännande och fantastiskt kul tid.

Stort tack till Lennart Ryden styrelseordförande på HRM Affärsutveckling som vågade erbjuda mig som lösning till kommunen. Stort tack till Ulla-Marie Hellenberg, kommundirektör i Sigtuna kommun som vågade acceptera Lennarts förslag och stort tack till alla som jag arbetat med under det här året, ni har alla varit fantastiska!

Sigtuna kommun är enligt tidningen Dagens Samhälle en superkommun, dvs en av 54 kommuner som växer på alla sätt en kommun kan växa och som har ökat antalet invånare över rikssnittet och utan avbrott de senaste tio åren. Jag känner mig stolt över att få ha varit en liten, liten del i detta arbete. Hejja Sigtuna kommun!!!

Kommunhuset i Märsta

Neuroleadership, den hetaste ledarskapstrenden just nu?

Publicerat av

En av de senaste trenderna inom ledarskap är Neuroledarskapet. Genom att bli bra på att förstå hur den mänskliga hjärnan fungerar på individ- och gruppnivå så kan stabilare grupper och bättre resultat uppnås menar Dr David Rock som är VD och grundare av Neuroleadership Institute.  Läs mer om organisationen här. Enligt deras sajt bygger konceptet på att ledarskapet kombinerar neurovetenskaplig forskning med ledarskapsutveckling. Forskningen kring hjärnan har under de senaste åren revolutionerats på grund av tekniken vilket i sin tur har gett upphov till ny tvärvetenskaplig forskning och skapat gemensamma nämnare inte bara för ledarskapsområdet utan även för områden som lärande, marknadsföring, ekonomi, teamutveckling och kreativitet. Organisationen, som är en intresseorganisation, erbjuder utbildningsprogram och seminarier.

Enligt Neuroleadership Institute fokuserar neuroledarskapet på  fyra områden

  1. Beslutsfattande och problemlösning
  2. Att hålla sig lugn under press
  3. Samarbete med andra
  4. Underlätta förändring

I kölvattnet av denna nya trend växer ett antal företag upp som erbjuder seminarier, kurser och workshops för individer och ledningsgrupper här i Sverige. Allt detta tycks mycket spännande tycker jag. Vad står detta ledarskap för? Vad innebär den här typen av ledarskap?  Är det något som kommer att stanna?  Är det bara flum eller en nödvändighet för att klara ett snabbare tempo och större flöde av information som ledare? En annan intressant fråga är ju de facto om denna nya form av ledarskap kan stärka företags konkurrenskraft, effektivitet och resultat?

Den 15 till 17 oktober kommer det sjätte toppmötet; Neuroleadership Summit 2012, äga rum  i New York. Läs mer om programmet här. Det skall bli spännande att följa!

 

 

Chi non da tutto non da niente

Publicerat av

”Den som inte ger allt, ger ingenting”, så står det på en skylt i kulvertarna under San Siro i Milano. Vi tog en eftermiddag och gjorde ett besök. (For the record: jag är varken MIlanista eller Interista, Juve har mitt hjärta sedan mer än 45 år tillbaka.) Men hur som helst så var det ju förstås både roligt och spännande att besöka arenan där så många mytomspunna spelare (inte minst svenska) spelat under åren.

San Siro är en mäktig arena mitt i stan. En arena som numera även har ett litet museum som erbjuder en rundtur i Stadion. I museet fanns förstås alla giganter med; Interspelaren Lennart ”Nacka” Skoglund, Milanspelarna Gunnar Gren, Gunnar Nordahl och Nils Liedholm och inte minst Zlatan på senare tid.

I kulvertarna under Stadion finns både omklädningsrum (var sitt förstås med tillhörande rum för massör, läkare etc), presshörna och en avskalad air av målmedvetenhet, drömmar, styrka och kraft synlig i graffittin, inredningen eller bristen på inredning för den delen. Ingenting skall störa spelarnas fokus utan de detaljer som finns skall snarare peppa och hetsa.

Sjäklart var det kul att föreställa sig alla dessa fotbollspelare i kulvertarna, svenskar och spelare från andra länder som var (och är) målmedvetna, skickliga och modiga idrottsmän oavsett om de tillhörde hemmalagen eller inte. Idrottsmän med fokus, drivkraft och med målet att: Ger man inte allt så ger man ingenting.

Jag tycker det finns stora likheter mellan idrotten och entreprenörsskapet och det finns mycket att lära av bland annat fotbollsspelarnarnas målmedvetenhet, drivkraft och lekfullhet för oss entreprenörer.  När vi gick förbi montern med Zlatans tröja kom jag att tänka på en artikel jag hade läst i början av året, en artikel som handlade om vad vi entreprenörer kan lära oss av Zlatans strategi för att lyckas.

Artikeln, från Disruptive.se, kan du läsa här i sin helhet Den handlade om 5 saker man kan lära sig av Zlatan när det gäller entreprenörskap. I sammanfattning lyder de så här:

1. Stå inte i skuggan av dig själv – fokusera på att göra det du är bäst på

2. Skapa dig eget manöverutrymme genom ompositionering.

3. Lyssna, lyssna inte – dvs välkomna råd men sovra hårt bland råden

4. Slipa på det som gör ditt företag unikt och framgångsrikt

5. Omge dig med människor som kompletterar dig

 

 

 

 

Om du tar ut trollet i solen spricker det

Publicerat av

Imorse när jag surfade runt på Facebook hade en av mina vänner lagt upp denna lilla text på sin feed. Det är en historia som handlar om skitsnack, ryktesspridning att att genom en enkel metod lyfta fram ett troll i solen så att det spricker innan något dumt har sagts, så här löd den:
I antikens Grekland hade Sokrates rykte om sig att hålla kunskapen högt. En dag kom en bekant för att träffa den store filosofen och sa: ”Vet du vad jag har hört om din vän?” ”Vänta lite,” svarade Sokrates. ”Innan du pratar med mig om min vän, kan det vara bra att ta en stund och filtrera vad du ska säga. Det är därför jag kallar att vi gör det tredubbla filtertestet.
Det första filtret är Sanningen. Är du …helt säker på att vad du håller på att berätta om min vän är sant? ” ”Ja…. nej”, sade mannen, ” jag har faktiskt bara hört talas om det och …” ”Okej,” sade Sokrates. ”Så du vet inte riktigt om det är sant eller inte.”
Nu ska vi prova andra filtret, filtret av godhet. Är det som du håller på att berätta om min vän något gott?” ”Uhmm, nej, tvärtom …” ”Så,” Sokrates fortsatte, ”du vill berätta något hemskt om min vän, men du är inte säker på att det är sant.
Du kan dock fortfarande klara provet eftersom det finns ett filter till, filtret användbarhet. Kommer det du vill berätta för mig om min vän att vara till nytta för mig? ” ”Nej, egentligen inte.” ”Tja”, avslutade Sokrates, ”om det du vill berätta är varken sant eller bra, eller ens användbart, varför berätta det för mig överhuvudtaget?”

Nicholas DiFonzo är professor i psykologi och forskare i ryktesspridning och menar att ”sanna historier”, spekulationer och ryktesspridning förekommer i alla sammanhang där människor interagerar. Det är ett naturligt beteende, en viktig del av att vara en rationell varelse och har funnits sedan mänsklighetens begynnelse.

Som ledare kan du göra mycket. Genom att ägna lite tid och kraft åt att bättre förstå spekulationens och ”skitsnackets” makt och mekanismer kan du lättare hjälpa dina medarbetare bort från dessa beteenden. Likt Sokrates kan du då sticka hål på det troll (läs osanning, otrevlighet, osmaklighet etc) som sakta tar form i medarbetarens mun. Genom att vara uppmärksam på den information som finns gömt i beteendet, tex en medarbetares oro, men även en kunds ilska eller en intressents ointresse kan du lyfta fram det du ser och hör och likt Sokrates föra en diskussion om vad du just hört och på så sätt både hjälpa medarbetaren rätt och därtill förmodligen få en massa information om saker som kan åtgärdas som kan vara en av anledningen till detta känslouttryck.

Alltså – ut med trollet i solen så spricker det!

Sokrates erkänns som en av grundarna till västerländsk filosofi. Född cirka 470 f.Kr., död 399 f.Kr. Han är en gåtfull figur som endast är känd genom sina studenters redogörelser.

 

Tänk att en busschaufför kan göra en på så bra humör

Publicerat av

Idag har jag varit med om något som sällan förunnas oss stockholmare, en glad och trevlig busschaufför som vid varje knutpunkt vi passerade; Tegelbacken, Kungsholms kyrka, St:eriksplan och Odenplan (sen gick jag av) berättade om vilka bussar vi kunde byta till, var tunnelbanan låg iförhållande till busshållsplatsen och därtill önskade han oss en härlig dag!

Ja, jag skall villigt erkänna att även jag tillhör den skalan som lite surt kan bli irriterade av att busschauffören tjattrar så där på morgonen men idag smälte jag som snön i april. Så härligt det kändes och så glad jag blev. Helt plötsligt kändes det som om SL verkligen påbörjat arbetet med att sträva mot sin bombastiska vision, Genom kollektivtrafiken bidrar SL till att Stockholm är Europas mest attraktiva storstadsregion.
Jag får önska er alla en trevlig kväll!